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评论索尼爱立信的别样前景0

2019-05-13 09:29:41 | 来源: 时尚

2008年8月27日,日本索尼公司CEO霍华德·斯金格公开表示,不会放弃与爱立信的合资公司索尼爱立信。之所以发表这一讲话,起因于在之前公布的索尼爱立信公司今年第二财季财报显示,受中高端销售持续疲软以及新兴市场销售压力的影响,索尼爱立信公司二季度仅实现600万欧元的小幅盈利,同比锐减了97%网站建设公司
,有媒体由此猜测索尼爱立信正酝量进行分拆。

从目前的情况看,这一谣言已经被证实为翻译的错误,谣言的始作俑者也因为翻译水平的低下而受到了业内人士的嘲笑.但面对第二季度的财报,以及调低销售预期、全球裁员,再接合去年下半年所发生的人事大变动品牌策划公司
,很容易令人对索尼爱立信的前途产生担忧。但索尼爱立信的前景真的一片暗淡吗?

让我们先来看看当前全球市场的情况,目前排名前五位的厂家分别为诺基亚、三星、摩托罗拉、LG、索尼爱立信,今年第二季的销售情况分别为:诺基亚4540万部、三星4570万部、摩托罗拉2810万部、LG2770万部、索尼爱立信2440万部。从当季出货量来看,除诺基亚与三星处于外,摩托罗拉、LG、索尼爱立信的差别并不十分明显,谁都有窜到老三的可能.如果再接合市场占有率进行综合分析,三者的差距则更小。在利润方面,几大企业几乎都实现了盈利,但与往年同期相比,则又几乎都处于下滑状态。

这是一个很耐人寻味的现象,一方面全球市场的格局在加速整合,强者愈强,但弱者却并非愈弱。越来越多的企业跻身于这一市场中,进行不断瓜分和蚕食,偏安于一隅,尽量避免于强者正面交锋,乐于扮演“游击队”的角色,因此大规模的战火主要集中在几大企业间。

那么索尼爱立信在其间具有怎样的份量?所谓份量,在很大程度上代表着具备怎样的核心竞争力,那么在当前的市场上,索尼爱立信具备哪些特有的优势呢?如果我们将眼光放回到去年那场人事变动中,便不难发现,在经历了令业界震惊的变化后,索尼爱立信的高层却并未改变当初制定的年底冲击中国市场前三甲的目标,阵痛之中仍能坚定地执行这一目标,索尼爱立信凭的是怎样的底气?而相信这一底气便恰恰是它的优势所在。

从近期索尼爱立信的产品线上看,Walkman系列的产品线越来越丰富,牢牢占据着音乐老大的地位.拍照的在C902的推出去,完全可以与诺基亚的N系列叫板,甚至在成像质量上更优于对手.而且C702等对GPS功能的试水,证明索尼爱立信时刻关注着行业的动态,不输于人后.从以上几点看,索尼爱立信在2008年的工作是做得相当的的

如果我们再将眼光回放得更远一些,便又会发现,谜底其实早已揭示在大家的面前。2004年,当索尼与爱立信宣布合资成立索尼爱立信公司时,便对原有的爱立信、索尼两大品牌产品进行了产品线的重新定位,在设计中优先考虑了消费者的爱好及易用性,一改两大品牌过去单调、古板的通病。而更重要的是,重新进行了市场定位,不再将技术作为市场划分的标准,而是以目标人群来划分市场,目的就是要为不同人群提供符合他们需要的个性化产品,从这时起,个性化、时尚化便已经成为索尼爱立信一直坚持的原则。

2004年3月,索尼爱立信率先在国内市场上发布百万像素级,2006年主导打出音乐牌,由此而引领起一股时尚潮流。这一时尚方向的发展措施将爱立信的生产技术与索尼在娱乐领域的强大优势相融合,成为索尼爱立信贯穿始终的方针。可喜的是,在经历了2007年的人事大变动后,索尼爱立信依然将这一方针加以保留,使得这一品牌无论是在企业内部,还是市场消费者中都延续了其固有的认可性。

虽然随着LG的“后程”发力,索尼爱立信在今年冲击国内市场前三甲的目标有点吃力,但同时也应该看到的是,随着机构调整的结束,索尼爱立信的市场策略也都基本到位。卢健生以其稳重的行事风格,正在慢慢改变索尼爱立信过去重品牌、轻营销的顽疾,在保证原品牌功能优势的同时,多极化的市场营销开始为索尼爱立信注入新的活力。

翻开索尼爱立信的产品线,不难发现的是,相对于2007年的单调,现在的产品种类已不可同日而语,W系列、T系列、G系列、S系列、K系列、R系列、J系列都可谓百花齐放。价位空间从九百余元,直至四千余元,为用户提供了较为广阔的选择空间。除继续保持在摄像头、音乐播放方面的传统优势外,在外观造型上更以多样化的风格适应不同的目标用户群体,一改过去清一色直板机的外观,滑盖、翻盖齐上阵。

在当今的市场上,能够做到具备鲜明特点的品牌并不多见,就这一点而言,诺基亚、三星、索尼爱立信无疑都是其中的佼佼者,三者的风格大相径庭,各有所长。索尼爱立信曾经历了事业的低迷期,但人们显然不希望一个个性鲜明的品牌因此而消失,霍华德·斯金格的简短言语无疑令人感到欣慰,市场需要丰富的色彩,更需要鲜明的“性格”,多年的坚持必定会有肯定的回报。

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